中低层管理人员的招聘或提拔，都是昌达集团人力资源部门和各分公司领导的事，关云天一般不会过问，所以，他对全公司近三百名中层管理人员的情况知之甚少，虽然前段时间在暗地选拔昌达集团接班人的过程中，新材料分公司常务副经理项飞跟去年招聘进来的陈学良同样表现突出，但仅仅是对其实际表现的评价，关云天对项飞的过往履历并不了解。
根据项飞本人介绍，他的专业是材料学，本科毕业后，被招聘到昌达集团汽车零配件分公司，做了一年的车间操作工，第二年被任命为班组长，在基层岗位当了不到一年的班长，因为叶佳怡要求提高刹车片的合格率，便组建了一个技术监督小组，项飞等几名材料学和机加工专业的大学毕业生，成了监督小组成员。
项飞是技术监督小组最喜欢动脑筋的成员，他提出的合理化建议最多，正是采纳了他的几条关键建议，使刹车片的合格率提高了百分之十，他对提高刹车片的质量和降低成本作出了巨大贡献，记得当年年底还受到过集团公司的物质和精神奖励。
自那以后，项飞先后当过汽配分公司车间技术员和车间主任，那年昌达集团跟外单位合作生产高容量蓄电池，需要一名专业相近、具有理论基础和实践经验的车间主任，叶佳怡自然而然想到了项飞，于是，他又成了新材料分公司的第一任车间主任。
随着市场需求的扩大，新材料分公司已经从最初的一个车间，发展成现在的三个车间，项飞也从当年的车间主任，于三年前升任为新材料分公司的常务副经理。
关云天特别欣赏这种从最基层一步步走上来的管理人才，但他觉得面前这位青年涉足的领域还不够广泛，“你的专业知识在这些年得到了充分应用，近几年逐渐走上管理岗位，你认为做管理跟在基层做技术，有什么异同之处？”
第一次单独面对董事长的提问，项飞不免紧张，他有点局促地挠着头，“异同之处......，怎么说呢，”
“根据你的看法，说出你的感受，就跟聊天一样。”关云天试图缓解对方的紧张情绪。
看出不像单独面试的样子，项飞稍微放松了一些，“从理论上讲，管理也是一门科学，既然技术和管理都属于科学范畴，就肯定有相同的地方，然而，两者毕竟面对不同的客体，它们之间必然存在差异。根据我的感受，相同之处在于它们都有规律可循，经验总结都是必不可少的；至于不同之处，管理更注重经验，理论上不那么严谨，而技术虽然也注重经验，但必须建立在严谨的理论之上。”
这番话虽然不像书本上阐述的那么标准，但关云天认为这是项飞的真实感受，“进入昌达集团以来，无论在基层做实际工作，还是后来搞管理，你一直跟制造业打交道，从未接触过其他行业，现在让你到养老项目这边帮忙，你对服务行业有什么看法？”
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