凯源公司的几位领导觉得昌达集团在吸引人才方面的做法，确实值得称道，但有些方面其他企业学不来，因为没有几家企业能为员工在金融机构提供担保，虽然昌达集团的担保也是有条件的。在其他企业，要么没有昌达集团那样的信誉，或者单位根本就没有那样的意愿。
在这方面，关云天确实比一般企业家看得更远，他知道一家企业要不断发展，没有足够的人才，那只能是空想，所以，为了在昌达集团形成良好的人才氛围，他不仅坚决斩断各种裙带关系，杜绝亲戚朋友甚至家人参合企业管理，而且在吸引人才、留住人才和使用人才方面，舍得投入精力和金钱。
那些入职不久的大学毕业生，有些工作一段时间后，想继续深造的，昌达集团对此大开方便之门，需要回母校复习功课准备考研的职工，可以随时请假，还有一些职工想读在职研究生，公司可以凭正规票据为其报销差旅费、报名考试费和资料费。
这条措施让凯源公司的朱总有些不敢苟同，“单位出资让员工在职进修，要是将来学业有成，能力得到提高，员工跳槽怎么办？这种事在世界范围内的企业中都出现过不少，最后双方对簿公堂，弄得不欢而散，有些甚至相互仇视，成为竞争对手。”
“朱总的担心并非多余，其他企业确实出现过职工通过培训进修后，能力提高了，本事大了，就跳槽走人的情况，但昌达集团至今还算风平浪静，没有出现过违约跳槽的事。”关云天道。
“哦，昌达集团是怎么做到的？好多企业为这种事很挠头。”
“其实事情并不复杂，职工要跳槽，企业首先要问他为什么跳槽？答案不外乎这么几点，第一，收入和福利待遇不理想，第二，对现在的岗位不满意，第三，人际关系紧张，不喜欢现有的企业环境。”关云天道。
“对呀，可是哪一条都没那么简单。”
关云天点头赞同，“当然，要处理好这些问题确实不容易，但是，对于某个职工的收入，如果人家的工作能力确实达到了某种水准，我们认为不用职工以跳槽相要挟，企业应该主动给他调整工资，我们的人力资源部门就是专门做这件事的。对岗位不满意也是同样的处理方法，既然他的能力已经适合做项目负责人了，你还让人家当一名普通技术人员，不及时提拔重用，那就是公司管理部门失察。至于人际关系紧张，那跟公司关系不大，只能说明对方不善交流，这样的人做不好具体工作，一旦铁了心要走，我觉得也没有什么可惜的。”
“要处理好前两种情况，公司的人力资源部门应该把工作做的更加仔细，对于第三种情况，跳槽可以，曾经的培训费和进修费怎么办？应不应该让他们把那些钱退还给单位？”凯源公司主管人力资源的苟总问道。
关云天无奈地一笑，“也许昌达集团还没遇到这种情况，不过一旦出现纠纷，我觉得双方应该相互体谅，好说好散嘛。”