对于国内的电器企业，孙祖杰更多的是引导，但是他知道鞭子也是少不得的。对于搞研发，大家都知道，可为什么没什么人敢做？
最大的问题是太浮躁了，既然能买到技术，我为什么要做研发？而且研发多累呀，能不能出成果都不知道，要是失败了也没办法交代。
但是现在能够让华国电器企业引进的东西都差不多了，再进一步人家不卖了，关键的东西还全部被捏着，也就赚点辛苦的加工费。
要是大家都这样，那就也咬咬牙挺过去，反正大家都差不多，比拼的就是管理和销售，问题是还多了一个拚命搞研发的华投。八十年代的差距还不明显，那个时代整体上是卖方市场，到了九十年代，逐渐完善产业链的华投系越来越凶悍。
拼管理，第一个引入倭国管理体系的华投只好不差；拼销售，华投第一个上电视做广告，背景资金又雄厚，又特别重视售后，是最早提出七天无理由退货，以及保修一年两年的企业。
所以华投的三个电器企业到了九十年代之后，同时佔据了华国彩电、冰箱、空调、洗衣机、热水器这些价值较高的家用电器销售第一的位置，在各大电器商城都摆在较为中心的位置，与进口电器的差距并不大。
华投还不断推陈出新，甚至搞出了vcd这样的神器，这让所有的企业又羡又妒。行业老大这样的压迫，逼迫着各家企业开始搞研发，不搞就等于竞争不过华投系。
所以一部分反应快的公司已经在布局研发，但是这个时候众多电器企业的弊病就开始慢慢爆发出来。
知道要搞科研，但是怎么搞，投入多少是一个很大的问题，此时发展壮大的企业背后都有当地政府的全力支援。既然得了支援，就要得到他们的同意。这个时候，威望高、与政府关係好的企业负责人比如海尔的张总，他就比较好办，很容易说服政府投票，但是有的企业就不行了。
这还是其次，华投系的电子电器企业此时已经完成了改制，本来华投收入就偏高一点，现在看着他们成为百万富翁、千万富翁甚至于亿万富翁，大家伙心里能没有想法吗？
欧派微电子诞生的十多个亿万富翁刺激的不仅仅是华国的年轻人，还有无数华国的企业负责人。
在他们的心里，要论贡献，他们无论如何也不比华投的年轻人少，只不过这些人运气好，遇到了孙祖杰这样开明的领导，而他们只是运气差一点罢了。
这也是孙祖杰不断被人反应写举报信的原因，很多企业负责人与上级谈判的时候，往往自觉不自觉的举华投为例子，这让上级非常难办。
上级知道改制的好处，问题是什么事情都是牵一髮而动全身，你们企业负责人赚了大钱了，我们机关的难不成就要饿死不成，不患寡而患不均的道理谁都懂。
面对地方的巨大反弹，上面给出的说法是华投属于中枢试点企业，是给了特殊政策的，不能一概而论。但是即便这样，要不是孙祖杰背景够硬，华投的改制搞不好就要被推翻。