第9章 年前结算 (1 / 2)

第9章 年前结算

2021年的最后一天,下午3点在天猫电子商务会议室内,李哲宇召开公司部门会议,听取各部门领导汇报公司近一段时间的经营情况。

经过这段时间的人员招聘,员工数量多起来后,李哲顺势对公司组织架构进行了细分,明确了各部门的权责。

公司目前组织架构为总经理办公室下设7个部门:人事部、财务部、运营部、研发部、品牌部、电商研发部门,行政部门。

李哲目前实行这种项目组制度,主要考虑到未来产品业务线的增多,方便直接把项目组升级为事业部制,这样各方面调整和改动就比较少,如果未来业务规模比较大的话,甚至可以把某个事业部产品线作为独立子公司来经营。

会议最先由人事部秦舒进行汇报,各个职能部门依次针对近期的工作情况作了汇报。

刘志宁代表运营做了发言,汇报了这段时间的推广营销数据,截止今天为止,根据各个推广人员汇总的数据,6家电商店铺月销售额30万单,营业额:867万。

陈琪代表品牌部组做了汇报,他的运营团队扩大到10人后,整个项目组的研发速度大大加快,5家店铺,美妆,食品,生鲜,三中类目,美妆营业额共计423万,食品248万生鲜596万。

电商研发部门李宏:他的研发团队扩大到15人后,整个项目组的研发速度大大加快,目前已经完成80%的功能研发,再有一个星期左右就能开发完所有的功能交付测试。

财务部门:目前品牌部,3家回款,金额1096000元,剩下的2家9未结款,456326元,京淘店铺已回款:7426000元。利润:345万

李哲:“咱们公司作成立,第一次取得目前的成果是所有人努力的结果,当然了公司也不会亏待大家,之前承诺的待遇公司一分不会少,另外过年前,每个人都能领到一分额外的年终奖,感谢大家为公司的付出。

李哲:“另外我觉得管理制度上应该更加人性化,公司会从以下几个方面对管理制度进行调整:一是公司每个月10号之前发工资将成为定例,做好相应人员工资和提成结算工作;二是从明年开始公司执行弹性上班制度,早晚有1个小时的弹性上班时间;三是公司执行调休和加班工资两种加班制度;以上我说的几点,行政部门加进公司的规章制度里面,落实好细节,我们争取下个月实行。

李哲说完后,所有在座领导都鼓起了掌声,年终奖是意外之喜,当然了,一个肯处处为员工着想的老板更能得人心。

2021年的最后一天就这样过去,从下午开始,天色就阴沉沉,不时有零星的雪花飘落而下,等到下午6点左右已经是满天飘起鹅毛大雪。

这不是这个冬天帝都下的第一场雪,却是下得最有感觉的一场雪,之前几次下的雪一落地就化了,晚上7点多李哲从公司走出来的时候,地上经铺了一层几厘米厚的雪花,把整个街道都点缀得雪白晶莹,踩上去咯吱咯吱的作响。

上一章目录下一页