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第八十三章 志同道合之人! (1 / 4)

一日后。

庐州市内,南巷猫咖。

徐云安静的坐在店内一角,身穿一套相对深色的休闲服,手上戴着一块两千多块钱的迪沃斯手表,发型也简单的打理了一番。

整体的外表看上去,要比在校内稳重很多。

徐云今日鼓捣了这么一番阵仗自然不是为了相亲,而是为了进行面试。

华盾生科的定位是一家标准的生物医药企业,因此公司的性质必然是生产、研发兼顾。

研发这两个字看起来好像很麻烦,但实际上却是最简单的一个环节。

毕竟等公司成立后,徐云本人的主要精力就会投放到这块,亲自上阵负责。

有神秘光环的增持,研发甚至可以说是整个公司最稳的一块环节。

但生产就不一样了,这其实是一个涵盖面很广的词汇。

上到商品产出,下到人事调动,其实都能算是生产的一部分。

因此如何选择一套能够妥善管理企业的高层班子,无疑是一道命脉级的难题。

一般来说。

一家公司除了小学生都知道的CEO外,还会有首席运营官COO,首席会计官也就是会计主管CAO,首席品牌官CBO,开发总监CDO以及首席技术官CTO等等。

如果公司进一步做大,CQO、CUO、CLO啥的都会出现。

差不多就是一三两个字母固定,中间那个把英文字母轮着塞就完事儿了。

不过这些职位有个特点,就是一般带首席两个字的都比带总监的权力大点儿。

在华盾生科接下来的人事组建中,开发总监、公关总监这些位置相对容易点,目前本土这方面的人才供要大于求。

无论是社会招聘还是通过猎头公司,都能选定不错的对象,并且时间不会很长。

这也算是背靠科大的好处之一,先天性的便站在了优势位。

搁三国志里就是声望拉满,四世三公开局,不用考虑别人会不会看得上自己的问题。

但除此以外,有几个职位就不太好找了。

比如.....

COO,也就是首席运营官。

COO的主要任务是负责职能管理组织体系的建设,属于标准的职业经理人范畴。

在徐云这个CEO有着严重偏科(研发强管理弱)的情况下,COO的人选无疑是命脉中的命脉。

不久前,潘院士给徐云内推了几道人选,其中有两三位经过几人商议,被现场否决了。

而剩下的几位里,徐云第一眼便相中了今日要见之人。

原因无他,盖因潘院士说了句话:

“他也讨厌蟑螂。”

就在徐云心思泛动之际,他的耳边忽然传来了一道浑厚的男音:

“您好,请问您是徐董吗?”

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