李宁看起来最好，但是07年之后他们大幅度的扩张让他们吃完奥运红利后后劲不足，未来的策略非常重要。
只是虽说是国产四大巨头,这四家加起来在NBA的市场占有率就0.9%,就匹克签的那几个球星在穿……根本就入不了耐克等巨头的眼。
在路上赖世贤聊天的时候也说了这几家都不太容易。
丁总的老爸可是1987年只身去王府井推销了600双运动鞋以此开启安踏时代。
而特步总裁丁水波也是17岁创业,不过他是先开厂的，开厂觉得做鞋厂赚钱多，从此特步就诞生了，不过他和安踏这丁总完全不一样。
安踏丁总前期相当于经销商，而特步老总是自己当厂长，一直开厂子做，更辛苦，但质量也是真棒。
匹克1989年创立，匹克老总许金南和安踏很熟，毕竟总部都在泉州。
他的创业经历又不一样，他是先走销售出身，和老板们的接触中打入圈子并知道怎么赚钱，先后创办了包装厂、拖鞋厂、木箱厂、机砖厂等10多个企业，完成了资本的原始积累。
上世纪改~革开放的东风之后，耐克当时在泉州投资了鞋厂，许金南于是将目光瞄准了运动鞋，希望为耐克配套加工。
然而不幸的是，就在许金南将厂房建成之后，耐克的泉州工厂却撤走了，这种窘迫非一般人所能承受。
许金南痛定思痛后，一不做，二不休，我要自创品牌！匹克就出现了。
在姜超看来，匹克的自主创新能力一直不够也许和这个许总的创业经历也有所关联，前期几乎全部是照着别家厂的模板在赚钱，也就没有了自己的想法。
包括他的营销方式也是一直跟着耐克走，耐克签球星他也死命想签，但签的最大牌的也就托尼帕克，但帕克在低调的马刺中数据和打法导致球迷并不多，他们这策略只能说稍微打响了些国际名声。
而后来为什么没有落伍，是因为他们在发现创新的重要性后有个自主研发的技术出现了：态极！
等其他三家开始签的时候他反而没竞争力了……签球员的时机不太对。
这位老总其实挺适合风投的，因为他抓机会抓的牢，但怎么用机会也是个技术活。
李宁就不用多说，最晚成立发展最好，体操王子用自己这么多块金牌下的积蓄创立的运动品牌，一开始就获得了最多的融资。
而帝都也就李宁总部在，其他三家都在福建，所以福建真是个出鞋王的地方，莆田也在福建。
的士到达中关村科技园。
姜超正正当当以想参观李宁总部的名义约了个技术党出来喝咖啡。
姜超也不伤人根基，就只把这位造型技术专家，设计师给招募了过来。
这人后来是韦德之道裂变系列和驭帅系列的参与设计师，在这时候就当设计师的，是后来李宁元老设计师。